Alterando la Producción con Mejoras Innovadoras de Procesos

Alterando la Producción con Mejoras Innovadoras de Procesos

El desafío para el cliente

Ante la pérdida de un contrato de gas combustible, CITGO debía tomar una difícil decisión: producir menos gas combustible o reducir la producción total de la refinería. CITGO cuenta con un excelente programa de seguridad y prioriza los proyectos seguros y confiables. El equipo de ingeniería de Aggreko produjo un diseño de procesos abarcativo para cada uno de los dos proyectos.

La solución de Aggreko

Aggreko presentó a la compañía soluciones para reducir la generación de gas combustible. Se analizaron las unidades de procesos y se encontró que, si se reducían las temperaturas a mitad del flujo, se absorbería más gas insaturado, y por lo tanto se reduciría el flujo de gas a la sección de gas combustible de la planta.

La solución recomendada por Aggreko (versión de refrigeración por agua) y la lógica económica y de procesos relacionada se basó en la cantidad de gasolina a enfriar y la cantidad de entalpía a eliminar. La temperatura de la entrada de gasolina era lo suficientemente baja para lograr la eliminación de calor deseada en un intercambiador. El enfriador mecánico era refrigerado por agua; Aggreko suministró una torre de refrigeración portátil dedicada.

Se identificaron dos puntos de procesos: un enfriador mecánico para gasolina API 51° y un intercambiador de calor para enfriar el aceite pobre en el rango de la nafta. CITGO aceptó las soluciones y comenzó un programa rápido para instalarlas. Desde las primeras discusiones hasta la puesta en marcha del proyecto, transcurrieron aproximadamente seis semanas.

Las ventajas para el cliente

La documentación permitió a la compañía refinadora analizar con detenimiento el desempeño, la seguridad y la confiabilidad del proyecto. La documentación también facilitó la instalación y puesta en marcha sencilla y sin contratiempos.

El ingeniero de procesos de la planta de saturados observó que el gas combustible en su unidad se había reducido en 500.000 scf/d. Esto equivale a unos 340 barriles por día. La relación costo-beneficio era de 6,8 a 1.

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